O QUE LÍDERES CORPORATIVOS PODEM APRENDER COM OS ATLETAS OLÍMPICOS

 O QUE LÍDERES CORPORATIVOS PODEM APRENDER COM OS ATLETAS OLÍMPICOS

Rogério Babler, especialista em neuroliderança, revela como a disciplina, resiliência e espírito colaborativo dos atletas podem transformar a gestão empresarial

Com a aproximação das Olimpíadas de Paris, os olhos do mundo se voltam para os atletas de alto rendimento, cujas histórias de superação pessoal inspiram milhões. Mas além do esporte, líderes, gestores e empresários também podem aprender com esses atletas.

Segundo Rogério Babler, especialista em neuroliderança e diretor geral da MH Consult, as lições do esporte podem ser aplicadas ao mundo corporativo. “Quando vemos uma pessoa subindo no pódio, ou sendo reconhecida e promovida em uma grande empresa, por vezes imaginamos que ela nasceu para isso ou teve muita sorte. No entanto, a eficácia vem do que fazemos habitualmente. Ele explica que não se pode confundir hábitos com disciplina. Os hábitos são comportamentos repetitivos que adotamos devido a disparos emocionais no cérebro, provocados pela conexão com o prazer. Já a disciplina é uma escolha consciente e deliberada, orientada a um propósito e a metas que nos motivam e nos engajam. Mesmo no desconforto, continuamos praticando”, explica.

Durante os jogos olímpicos, conhecemos muitas histórias de espírito esportivo, onde atletas ajudam uns aos outros. Babler enfatiza a importância dessa colaboração também na área de gestão. “Quando nos sentimos seguros e confiantes, tendemos a colaborar mais, a correr riscos saudáveis, e isso aumenta a produtividade consideravelmente. Quando percebemos que a colaboração é mais poderosa que a competição, entendemos que competimos conosco mesmos, buscando ser 1% melhor do que ontem”, afirma.

E assim como por trás de grandes atletas, que existem sempre grandes treinadores, Babler destaca as qualidades que um líder precisa ter para conseguir uma boa gestão. “Um líder, que tenha visão do contexto e esteja alinhado ao nosso propósito, desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de qualquer colaborador”, destaca.

Para Babler, assim como os técnicos esportivos um bom líder deve presar por uma característica essencial: o desejo legítimo de querer desenvolver o outro. “A maior motivação de um líder deve ser a vitória ou crescimento de seu liderado”, finaliza.

Podcast edinhotaon/ Fonte: Edno Mariano